executive-report.docx
六页管理层报告
全部案例
示例工作流 · 办公文件
从调研材料和经营数据生成一套管理层汇报
这个示例展示同一份事实基础如何同时生成报告、演示稿和数据附件，并在修改过程中保持指标一致。
这是使用模拟材料和数据构建的产品示例，不代表真实客户成果。
管理层简报
07 / 2026
客户体验改版优先级
基于调研材料和销售数据整理的发现与建议。
18
访谈
326
反馈
3
优先项
输入目标
“把季度调研、会议纪要和经营数据整理为管理层材料：一份六页报告、十页演示稿和带公式的数据附件。结论要简洁，所有关键数字保持一致。”
提供的材料
quarterly-research.pdf
市场与用户调研摘要
management-notes.docx
三次管理会议的记录
operating-data.xlsx
收入、成本和客户指标模拟数据
Agent 的处理过程
- 1
建立事实表
提取关键数字、结论和来源，统一指标口径。
- 2
设计叙事结构
围绕经营变化、原因和后续动作组织内容。
- 3
分别生成文件
按 DOCX、PPTX 和 XLSX 的使用方式制作内容。
- 4
交叉复核
检查多份文件中的数字、标题和建议是否一致。
最终结果
三种文件围绕同一套事实协同工作
报告用于完整阅读，演示稿支持会议讲述，数据附件保留公式和明细，修改一项关键数据后可以同步更新相关内容。
quarterly-review.pptx
十页会议演示稿
metrics-appendix.xlsx
带公式、明细和图表的数据附件
source-notes.md
结论、来源与复核说明
这个示例说明了什么
不同文件应围绕使用场景组织，而不是复制同一段文字。
先建立结构化事实表，能减少多份交付物中的数字冲突。
模板和品牌规范越明确，生成后的人工排版越少。
把零散材料整理成一套交付文件
上传材料、数据和模板，并说明受众与使用场景。